தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமங்களில் நிருவாக இயக்குநரையும் முழுநேர இயக்குநரையும் நியமித்தல்

நிறுமங்களின் சட்டம்2013இல் தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமங்களில் நிருவாக இயக்குநரைஅல்லது முழுநேரஇயக்குரை கண்டிப்பாக நியமனம் செய்யவேண்டும் என்றோ அல்லது நியமனமே செய்ய வேண்டாம் என தடுக்கவோ தவிர்க்கவோ இல்லை ஆயினும் எந்தவொரு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமமும் திறனுடன் செயலாற்றுவதற்காக அந்நிறுமத்தில் நிருவாக இயக்குநரைஅல்லது முழுநேரஇயக்குரை நியமித்து கொள்வது நல்லது என பரிந்துரைக்கப்படுகின்றது. நிறுமங்களின் சட்டம்2013 பிரிவு 2 (54) இன்படிநிருவாக இயக்குநர் என்பவர் நிறுமத்தின் நிறும அமைப்பு விதிமுறைகளின்படி(Articles of Association) அல்லது அந்த நிறுமத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின்படி அல்லது நிறுமத்தின் பொதுக்குழு கூட்டத்தில் நிறைவேற்றப்பட்ட தீர்மானத்தின்படி அல்லது இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டத்தில் நிறைவேற்றப்பட்ட தீர்மானத்தின்படி நிறுமத்தினை திறம்பட நடத்தி செல்வதற்கான அந்நிறுமத்தின் அனைத்து அதிகாரங்களையும் கைகொண்டு செயல்படும் நிருவாக இயக்குநர் அல்லது வேறுஏதேனும் பெயரில் செயல்படும் நபராவார் நிறுமங்களின் சட்டம்2013 பிரிவு 2 (94) இன்படி முழுநேர இயக்குநர் என்பவர் அந்நிறுமத்தின் முழுநேரமும் பணிபுரியும் இயக்குநராவார் .வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதெனில், ஒரு நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை கவணித்து கொள்வதில் தனது முழுநேரத்தையும் கவணத்தையும் செலவழித்து பணிபுரியும் இயக்குநரே முழுநேரஇயக்குநராவார். ஏற்கனவே ஒரு நிறுமத்தின் இயக்குநராக இருக்கும் நபர் மட்டுமே அந்நிறுமத்தில் நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ நியமிக்கமுடியும்.அதனால் ஒருநபர் எந்தவொரு நிறுமத்திலும் நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ செயல்பட வேண்டுமெனில் முதலில் அந்த நபர் அந்நிறுமத்தில் இயக்குநராக இருக்கவேண்டும் என்பது முன்நிபந்தனையாகும் அதனால் தற்போது ஏதேனும் ஒருநபரை ஒருநிறுமத்தில் கூடுதல் இயக்குநராக இயக்குநர்களின் குழுவில் நியமனம் செய்தால் அந்த கூடுதல் இயக்குநராக பதவிவகிப்பவர் தானாகவே அந்நிறுமத்தின் நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ நியமனம் செய்வதற்கு தகுதியுடையவர் ஆகின்றார் ஆயினும் அந்த கூடுதல் இயக்குநர் பதவியானது அடுத்த பொதுப்பேரவை கூட்டம் நடைபெறும்வரை மட்டுமே நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ பதவி வகிக்கமுடியும் அந்த பொதுப்பேரவை கூட்டத்தில் அந்த கூடுதல் இயக்குநரை மறுநியமனம் செய்வதற்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டால் தானாகவே அக்கூடுதல் இயக்குநர் தொடர்ந்து அந்நிறுமத்தின் நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ பதவி வகிக்க இயலும் . பொதுவாக எந்தவொரு நிறுமத்திலும் நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ நியமனம் செய்பவருக்கு குறைந்தபட்சம் 21 வயதும் அதிகபட்சம் 70 வயதும் இருக்கவேண்டும் 70 வயதிற்கு மேல் எனில் அந்நிறுமத்தின் பொதுப்பேரவைகூட்டத்தில் சிறப்புத்தீர்மானம் நிறைவேற்றி பொதுப்பேரவையில் உறுப்பினர்கள் அத்தீர்மானத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்திடவேண்டும் 5 ஆண்டுகளுக்கு மட்டுமே நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ நியமனம் செய்திடமுடியும் மேலும் காலநீ்ட்டிப்பு வேண்டுமெனில் மற்றொரு 5 ஆண்டிற்கு மறுநியமனம் செய்து கொள்ளலாம் ஆயினும் இயக்குநரின் பதவிகாலம் ஒரு ஆண்டிற்குள் இருக்கும்போது நிருவாக இயக்குநராகவோ அல்லது முழுநேர இயக்குநராகவோ நியமனம் செய்திடமுடியாது இந்நிலையில் நிருவாக இயக்குநர் ,முழுநேர இயக்குநர் ஆகிய இருபதவிகளையும் வகிப்பவர்கள் நிறுமத்தின் நிருவாகத்தை திறம்பட நடத்துபவர்கள்தான் எனில் இவ்விருவர்களுக்கும் இடையேயான வேறுபாடுகள் யாவை என்ற கேள்வி நம்முடைய மனதில் இயல்பாக எழும் .நிற்க. நிருவாக இயக்குநரை 5 ஆண்டுகளுக்கு மட்டுமே ஒவ்வொருமுறையும் நியமனம் செய்திடமுடியும் முழுநேர இயக்குநர் அவருடைய வாழ்நாள் முழுவதற்குமாக நியமனம் செய்திடலாம் தனிநபர் ஒருவர் நிருவாக இயக்குநராக இரண்டு நிறுமங்களில் மட்டுமே பணிபுரியமுடியும் ஆனால் முழுநேர இயக்குநர் ஒரேயொரு நிறுமத்தில் மட்டுமே பணிபுரிய அனுமதிக்கப்படுவார் நிறுமங்களின் சட்டம்2013இன்படி நிருவாக இயக்குநரை அல்லது முழுநேர இயக்குநரை நியமனம் செய்திடுவதற்கான வழிமுறைகள் நிறுமத்தின் அமைப்புவிதிமுறைகளில் இவ்வாறு நிருவாக இயக்குநரை அல்லது முழுநேர இயக்குநரை நியமனம் செய்திடுவதற்காக குறிப்பிடப்பட்டு ஒப்புதல் பெறப் பட்டிருக்கவேண்டும் அவ்வாறு இல்லையெனில் அவ்விதிமுறைகளில் திருத்தம் செய்வதன் வாயிலாக நியமனம் செய்வதற்கான விதிமுறைகளை சேர்த்திடவேண்டும் அதற்காக இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டத்தை கூட்டி அதில் நிருவாக இயக்குநரை அல்லது முழுநேர இயக்குநரை நியமனம் செய்வதற்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குவதற்கான தீர்மானம் நிறைவேற்றி ஒப்புதல் பெறவேண்டும் மேலும் நியமனம் செய்திடும் நிருவாக இயக்குநருடன் அல்லது முழுநேர இயக்குநருடன் இந்நியமனம் தொடர்பான நிபந்தனைகள் விதிமுறைகள் ஆகியவற்றுடன் தனியாக ஒப்பந்தம் ஒன்றினை ஏற்படுத்தி கொள்ளவேண்டும் படிவம் எண்DIR- 12இல் நிருவாக இயக்குநரை பற்றியஅல்லது முழுநேர இயக்குநரை பற்றிய விவரங்களை முழுவதுமாக பூர்த்திசெய்தபின் , இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டத்தில் இதற்காக நிறைவேற்றப்பட்ட தீர்மானத்திற்கான படிவம் எண் MGT-14 இல் மேலும் தேவையான விவரங்களை பூர்த்தி செய்துகொண்டு இவ்வாறு நியமனம் செய்யப்பட்ட 30 நாட்களுக்குள் நிறுமங்களின் விவகார அமைச்சகத்தின் (MCA)கீழ்செயல்படும் நிறுமங்களின் பதிவாளரிடம் இவ்விரு படிவங்களையும் சமர்ப்பித்திடவேண்டும் புதியதாக நியமனம் செய்வது மட்டுமல்லாமல் மறுநியமனம் செய்வது நியமன நிபந்தனைகளை அல்லது விதிமுறைகளில் மாறுதல்கள் செய்து கொண்டாலும் அதையும் படிவம் எண்DIR- 12 படிவம் எண் MGT-14 ஆகியவற்றின் வாயிலாக நிறுமங்களின் பதிவாளரிடம் சமர்ப்பித்திடவேண்டும் எந்தவொரு நிறுமத்திலும் சாதாரன இயக்குநர் பதவியை வகிப்பவர் எனில் அவ்வியக்குநர் தன்னுடைய பதவி விலகலை எழுத்துமூலமாக தம்முடைய நிறுமத்தின் இயக்குநர் குழுவிடம் அளித்துவிட்டால் போதுமானதாகும் ஆயினும் நிருவாக இயக்கநர் அல்லது முழுநேர இயக்குநர் எனில் பதவிவிலகல் கடிதம் அளித்து அந்த கடித்தத்தினை இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டத்தில் ஏற்றுகொண்டால்மட்டுமே பதவிவிலகமுடியும் அதுவரையில் அவர் தன்னுடைய பதவியில் தொடர்ந்து இருக்கவேண்டும் தனியார்வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமத்தில் நிருவாக இயக்குநரை அல்லது முழுநேர இயக்குநரை நியமனம் செய்வது தொடர்பாக பொதுப்பேரவைகூட்டத்தில் ஒப்பதல் பெறத்தேவையில்லை அவ்வாறே அவர்களுக்கான ஊதியம் தொடர்பான நிறுமங்களின் சட்டவிதிகள் பொருந்தாது மின்னனு படிவம்எண் MR-1 சமர்ப்பிக்கவும் தேவையில்லை

சசேவ (GST)பதிவுஎண்இல்லாமலேயே பொருட்களை மின்னனுவழிபட்டியலுடன் கொண்டுசெல்லலாம்

உதாரணமாக அ என்பவர் திருப்பூரில் பனியன் உற்பத்திசெய்திடும் சிறுதொழில் நிறுவனர் அவருடைய நிறுவனத்தின் ஆண்டு விற்பணை வருமானம் ரூ.20/- இலட்சங்களுக்குள் (அல்லது புதிய விற்பணைவருமானவரம்பு ரூ40/-இலட்சங்களுக்குள்) உயர்த்தப்பட்டுள்ளது உள்ள ஒரு சிறுதொழில் நிறுவனம் என்பதால் GST இல் பதிவு எண் பெறாமல் தன்னுடைய தொழிலை நடத்திவருகின்றார் ஆனாலும் அவர் இந்த GST யை நடைமுறைபடுத்தப்பட்ட பிறகு தன்னுடைய உற்பத்தி பொருட்களை தமிழ்நாட்டிற்குள் அல்லது மற்றமாநிலங்களுக்கு அனுப்பிடும்போது மின்னனுவழி பட்டியலுடன் (E-Way Bill) மட்டுமே அனுப்பவேண்டுமா? ஆம் எனில் GST இல்பதிவு எண் பெறாத அவரால் இந்த E-Way Bill ஐ தயார்செய்து தன்னுடைய உற்பத்தி பொருட்களை அனுப்பமுடியுமா? என்ற மிகப்பெரிய கேள்விக்குறி அவர்முன் எழுந்து என்ன செய்வதுஎன தடுமாறி நிற்கின்றார் இந்நிலையில் அதற்காக கவலைப்படாதீர்கள் இவ்வாறானவர்களுக்கு உதவுதற்காகவே GSTஇன் இணையதளத்தில் E-Way Bill for Citizensஎனும் வாய்ப்பு தயாராக இருக்கின்றது இதற்கான தீர்வினை காண்பதற்குமுன் மின்னனு வழிபட்டியல் என்றால் என்னவெனஅறிந்து கொள்க மின்னனு வழிபட்டியல் என்பது GST இல்பதிவு எண் பெற்று வியாபாரம் செய்திடும் நபரொருவர் அல்லது GSTAஇல் பதிவுபெற்ற பொருள் போக்குவரத்து செய்திடும் நபரொருவர் பொருட்களை கொண்டுசெல்லும்போது அவைகளுடன் கூடவே அவைகளுக்கான ஆதார ஆவணமாக கொண்டுசெல்வதே மின்னனு வழிபட்டியலாகும் ஒரு மாநிலத்திற்குள் அல்லது மாநிலங்களுக்கிடையே ரூ. 50,000 மதிப்பிற்கு மேல்பொருட்களை கொண்டுசெல்லும்போது கண்டிப்பாக இந்த மின்னனு வழிபட்டியலுடன் மட்டுமே பொருட்களை கொண்டு செல்லவேண்டும் இந்தமின்னனு வழிபட்டியலை உருவாக்குவதற்காக தனியாக E-Way Bill System எனும் தளம் உதவத்தயாராக இருக்கின்றது GST இல்பதிவு பெற்றவர் ரூ. 50,000மதிப்பிற்கு மேல்பொருட்களை கொண்டு செல்லும்போது இந்த தளத்தில் இவ்வாறான மின்னனுவழி பட்டியலை உருவாக்கி அச்சிட்டு கொண்டுசெல்லலாம் GST இல்பதிவு பெறாதவரிடமிருந்து GST இல்பதிவு பெற்றவர் ரூ. 50,000 மதிப்பிற்கு மேல்பொருட்களை பெறும்போது பொருட்களை பெறுபவர் இந்த மின்னனு வழிபட்டியலை உருவாக்கி அச்சிட்டுக் கொண்டு செல்லவேண்டும் சாலைவழி , தொடர்வண்டிவழி ,வான்வழி ஆகியவற்றின் வாயிலாக ரூ. 50,000 மதிப்பிற்கு மேல்பொருட்களை கொண்டுசெல்லும் பொருள்போக்குவரத்தாளர் கண்டிப்பாக இந்த மின்னனு வழிபட்டியலுடன் மட்டுமே அவைகளை கொண்டு செல்ல வேண்டும் GST இல்பதிவு பெறாதவர் பின்வரும் வழிமுறைகளை பின்பற்றி இந்தமின்னனுவழி பட்டியலை உருவாக்கி அச்சிட்டு கொள்ளலாம் 1. முதலில் E-Way Bill System எனும் தளத்திற்குள் செல்க 2. பின்னர் அதிலுள்ள Registration எனும் பட்டியில் E-Way Bill For Citizens எனும் வாய்ப்பினை தெரிவுசெய்து சொடுக்குக 3. தொடர்ந்து விரியும் திரையில் Generate New EWB எனும் பொத்தானை தெரிவுசெய்து சொடுக்குக 4. பின்னர் விரியும் விண்ணப்ப படிவத்தில் தேவையான அனைத்து விவரங்களையும் நிரப்பிடுக இவ்வாறு விவரங்களை நிரப்பிடும்போது மிகமுக்கியமாக நாம் பொருட்களை கொள்முதல் செய்கின்றோம் எனில் Inward Option -எனும் வாய்ப்பினையும் நாம் பொருட்களை விற்பணை செய்கின்றோம் எனில் Outward Option -எனும் வாய்ப்பினையும் தெரிவுசெய்து கொள்க நாம் GST இல்பதிவு பெறாதவர் என்பதால் GSTIN எனும் புலத்தில் URP என உள்ளீடு செய்து கொண்டு இறுதியாக Submit எனும் பொத்தானை தெரிவுசெய்து சொடுக்குக 5. இதனை தொடர்ந்து இறுதியாக நமக்கான மின்னனு வழிபட்டியல்(E-Way Bill) ஒன்றுஉருவாகி திரையில் பிரதிபலிக்கும் அதனை அச்சிட்டுகொள்க இதனை தொடர்ந்து பொருள் போக்குவரத்தாளர் இந்த மின்னனு வழிபட்டியலுடன் குறிப்பிட்ட இடத்திற்கு கொண்டுசெல்லலாம் இந்த E-Way Bill For Citizens எனும் வாய்ப்பானது விற்பணைவருமான மதிப்பு ரூ.20 இலட்சங்களுக்குள் (அல்லது புதிய விற்பணைவருமானவரம்பு ரூ40/-இலட்சங்களுக்குள்) உள்ள பொருட்களை கொண்டு செல்லபேருதவியாக இருக்கும் .

விற்பனை அலுவலர்கள் தம்கண்ணோட்டத்தை வித்தியாசமாக பதிவுசெய்திடுக

தங்களுடைய தொழிலகங்களின் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களைஉலகமுழுவதும் உள்ள நாடுகளில் விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை கண்டறிந்து விற்பனையை பெருக்கி உலகமெல்லாம் ஒரேகுடையின் ஆண்டு வந்த இங்கிலாந்து நாட்டின் முழுகாலணி உற்பத்தி செய்திடும் நிறுவனம் ஒன்று தன்னுடைய விற்பனை அலுவலர்கள் இருவரை ஆப்பிரிக்க நாட்டிற்கு அனுப்பி அங்கு விற்பனை வாய்ப்புகளை ஆராய்ந்து வருமாறு பணித்தது அதனை தொடர்ந்து அவ்விருவரும் ஆப்பிரிக்க நாடுகளுக்கு சென்று திரும்பி வந்து இருவரும் தங்களுடைய நிறுவனத்தின் முழுகாலணி விற்னைணை செய்வதற்கான வாய்ப்பிற்கான தங்களுடைய கண்ணோட்டங்களை பின்வருமாறான அறிக்கைகளாக சமர்ப்பித்தனர் முதலாவது அலுவலர் ஆப்பிரிக்கநாடுகளில் வசிக்கும் நபர்கள் யாரும் காலணியே அணிவதில்லை அதனால் அங்கு நம்முடைய நிறுவனத்தின் முழுக்காலணி விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பே இல்லை என எதிர்மறையாக அறிக்கை சமர்ப்பித்திருந்தார் இரண்டாவது அலுவலர் ஆப்பிரிக்கநாடுகளில் வசிக்கும் நபர்கள் அனைவரும் காலணிஅணியாமல் வெறுங்கால்களால் நடக்கின்றனர் அதனால்அம் மக்களிடம் தம்முடைய கால்களில் நம்முடைய நிறுவனத்தின் முழுக்காலணிகளை அணிந்து மிகப் பாதுகாப்பாக இருக்குமாறு செய்வதற்கான விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதன் வாயிலாக அங்கு நமது நிறுவனத்தின் முழுக்காலணியை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பு மிகப்பிரகாசமாக இருக்கின்றது என அறிக்கை சமர்ப்பித்திருந்தார் கண்ணால் காணும் காட்சி ஒன்றுதான் ஒருவர் அதை தம்முடைய நிறுவனத்திற்கு சாதகமாகமாற்றி வெற்றிபெறலாம் என்றும் மற்றொருவர் அதையே நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்பே இல்லை யென எதிர்மறையாகவும்சமர்ப்பித்தனர் விற்பனை அலுவலர்கள்தாம்கண்டு கொண்ட நிலையில்தம்முடைய கண்ணோட்டத்தை வித்தியாசமாக பதிவுசெய்வதில் நேர்மறையாக கைகொண்டு ஒவ்வொருவரும் தத்தமது நிறுவனத்தை வெற்றிபாதையில் கொண்டு செல்லமுடியும்

பொறுப்பு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமத்தைவிட (Pvt) பொறுப்பு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை நிறுவனம் (LLP) எவ்வாறு சிறந்தது

இந்தியாவில் தற்போதைய நிறுமங்களின் சட்டம் 2013இன் படி புதியதாக தொழில் துவங்கிடும்போது தனியார் பொறுப்பு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமம் என பதிவுசெய்து துவங்குவதைவிட பொறுப்பு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை நிறுவனமாக பதிவுசெய்து துவங்கிடுவது சிக்கல் குறைந்தது ஏராளமான சட்டதிட்டங்கள் பின்பற்றிடும் நடைமுறைஇல்லாததாகும் தற்போது Startup India Scheme எனும் திட்டத்தின்கீழ் Pvt , LLP ஆகிய இருவகைகளிலும் பதிவுசெய்து தொழிலை துவங்கிடலாம் ஆயினும் கூட்டாண்மை நிறுவனத்தில் கூட்டாளிகள் அனைத்து சட்டதிட்டங்களுக்கும் பொறுப்பாவார்கள் Pvt இல் அதன் உறுப்பினர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பாக மாட்டார்கள் அதற்குபதிலாக Pvt எனும் நிறுமமே அனைத்து சட்டதிட்டங்களுக்கும் பொறுப்பாகும் நிறுமங்களின் விவாகாரத்துறையின்கீழ் (MCA) LLP என அழைக்கப்படும் ஒருகூட்டாண்மை நிறுவனமானது பொறுப்புவரையறுக்கப்பட்டகூட்டாண்மைசட்டம், 2008, இன்கீழ் பதிவுசெய்யப்படுகின்றது Pvtஎனசுருக்கமாக அழைக்கப்படும் தனியார் வரையறுக்கப் பட்ட நிறுமமானது நிறுமங்களின் சட்டம் 2013இன்கீழ் பதிவுசெய்யப்படுகின்றது. தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமத்தை (Pvt) பதிவுசெய்வதற்கான செலவு அதிகமாகும் வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மையாக (LLP) பதிவுசெய்வதற்கு மிகவும் குறைவாகவே செலவாகும் அவ்வப்போது அறிக்கை சமர்ப்பித்தல் விவரங்களை சமர்ப்பித்தல் ஆகியவற்றிற்கான பொறுப்புறுதியும் செலவுகளும் Pvt ஐ விட LLP ஆனது மிகவும் குறைவாகும் கூட்டாண்மை நிறுவனத்தின் ஆண்டு வருமானம் குறைந்தபட்சவரம்பு ரூ.40 இலட்சங்களைவிட கூடுதலாக உயரும்போதும் கூட்டாளிகளின் பங்குத்தொகைரூ 25 இலட்சங்களைவிட அதிகமாகும் போது மட்டுமே கூட்டாண்மை நிறுவனத்திற்கு கணக்குகளின் தணிக்கைபணி அவசியமாகும் அதற்குபதிலாக தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமமெனில் குறைந்தபட்ச வரம்பெதுவுமில்லாமல் ஒவ்வொரு ஆண்டும் கணக்குகளின் தணிக்கை பணிகண்டிப்பாக செயல்படுத்திடவேண்டும் தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுமத்தில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பொதுப்பேரவைகூட்டம் கண்டிப்பாக நடத்தபடவேண்டும் அவ்வாறே ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் ஒரு இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டம் வீதம் ஆண்டொன்டிற்கு குறைந்தபட்சம் நான்கு இயக்குநர்களின் குழுக்கூட்டம் கண்டிப்பாக நடத்தப்படவேண்டும் அவ்வாறான நடைமுறை எதுவும் பொறுப்பு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை நிறுவனத்திற்கு இல்லை அதற்கு பதிலாக கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிட்டவாறு தேவைப்படும்போது மட்டும்கூட்டாளிகள் கூடி வியாபாரம் தொடர்பாக விவாதித்து முடிவுசெய்து கொள்ளலாம் ஒட்டுமொத்தமாக பார்க்கும்போது நாம் துவங்க நினைக்கும் தொழிலை Pvt என பதிவுசெய்வதை விட LLP என பதிவுசெய்து துவங்குவது குறைவான பொறுப்புறுதிகளும் செலவுகள் குறைவாக வும் அதே சமயத்தில் நிறுமத்திற்கு உரியஅனைத்து நன்மைகளும் கிடைக்கின்றன

உணவகத்தொழில்துறையில் நெகிழ்வான கட்டுதல் (Flexible Packaging) எனும்வசதி

தற்போது உணவு மற்றும் பானங்கள் போன்ற நுகர்வு பொருட்களின் தேவை அதிகரித்து வருவதால், இவைகளின் உற்பத்தியாளர்கள் கட்டுதலில் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க வேண்டிய தேவைஉருவாகின்றது. இந்நிலையில்நெகிழ்வான கட்டுதலானது உணவுத் தொழில்துறைக்கு மறுக்கமுடியாத ஆபத்துதவியாளராக விளங்குகின்றது, ஏனெனில் இது உணவு பாதுகாப்பினை உறுதிப்படுத்துவதற்கான அடிப்படைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், நீடித்து நிலைக்கும் தன்மைக்கும் பொருந்தக்கூடிய தன்மையையும் வழங்குகிறது. நெகிழ்வானகட்டுதலை உணவகபொருட்கள் உற்பத்தியில் பயன்படுத்துவதால் பல்வறு நன்மைகள்கிடைக்கின்றன அவை பின்வருமாறு 1.நீடித்த உணவுப்பொருட்களின் பாதுகாப்பு , இந்த நடைமுறையில் உணவுப்பொருட்களை நீண்டகாலத்திற்கு சேமித்து வைத்திருக்கும்போது வழக்கமான நடைமுறையில் சேமித்து வைத்திடும்போது வீணாகி அழிந்து கெட்டுபோவதைபோன்றில்லாமல் நல்லநிலையில் நீண்டநாட்கள் இருக்கஉதவுகின்றது நெகிழ்வான கட்டுதலில் பெரும்பாலும் தீங்கு விளைவிக்கும் புற ஊதா கதிர்கள், ஈரப்பதம் ஆகியவற்றிலிருந்து உணவுப் பொருட்களை மிகப்பாதுகாப்பாகவும், புத்தம்புதியாதாகவும் வைத்திருப்பதற்கான வழியை வழங்குகின்றது. எனவே, நெகிழ்வான கட்டுதல் செய்திடும் நிறுவனங்கள் உணவு பொருட்களை நீண்டநாட்கள் கெடாமல் வைத்திட இதன்வாயிலாக உறுதிப்படுத்துகின்றன. 2 மிகச் செலவுகுறைந்தது இதனை நடைமுறைபடுத்திட அதிக செலவிடத்தேவயில்லை அதாவது பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே இதனை நடைமுறைபடுத்தமுடியும் என்றில்லாமல் சிறுதொழில்நிறுவனங்கள் கூட இதனைநடைமுறைபடுத்தி கட்டுதல் செலவினை குறைத்திடலாம் இவ்வாறு கட்டுதலுக்கு குறைந்தஅளவு பொருட்களும் எடைகுறைந்த வாறும் நம்முடைய உணவுப்பொருட்களின் உற்பத்தி தேவைக்கு ஏற்பவும் கட்டுதல் செய்துகொள்ளலாம் 3. பயனாளர் விரும்பியவாறு கட்டுதல்பல்வேறு வகைகளாலான உணப்பொருட்களின் தோற்றம் அளவிற்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளர் விரும்பியவண்ணம் வரத்தக தேவைக்கேற்ப கட்டுகளின் அளவை தோற்றத்தை வடிவமைத்து அளவிடுதல் செய்து பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் அளவுகளில் கட்டுதலை உருவாக்கிகொள்ளமுடியும் 4சுற்றுச்சூழலின் நண்பன் தற்போதைய நடைமுறையில் கட்டும்பொருட்களால் அதிக கழிவுகள் உருவாகி பெரியஅளவ சுற்றுசூழல் பிரச்சினை பெரும் அச்சுறுத்தலாக உயர்ந்துவருகின்றது அதனை தவிர்த்து இந்த புதிய நெகிழ்வு கட்டுதல் முறையானது விரைவான மறுசுழற்சி வழிமுறையினால் சுற்றுசூழலின் இனிய நண்பனாக விளங்குகின்றது போக்குவரத்தின்போது ஏற்படும் சேதத்தினை தவிர்க்கின்ற மறுசுழற்சியாக பயன்படும் இந்த நெகிழ்வான கட்டுதல் (Flexible Packaging) எனும்வசதியை பயன்படுத்தி கொள்க என பரிந்துரைக்கப்படுகின்றது

வி்யாபார வெற்றிக்கதை

பிரட் ஸ்மித்என்பவர் அமெரிக்காவிலுள்ள யேல் பல்கலைக்கழகத்தில் 1965 ஆம் ஆண்டில் இளங்கலை பட்டம் பெற்றார். அவ்வாறான இளங்கலை பட்டப்படிப்பின்போது ஒரு பகுதியாக, அவர் அமெரிக்கநாட்டில் பொருட்களின் போக்குவரத்து வழிவகைகளை ஆய்வு செய்து பொருளியல் கட்டுரைஒன்றினைசமர்ப்பித்தார். அதில் பெருமளவிளான பொருட்களனைத்தும் தரைவழி போக்குவரத்தில் கொண்டுசெல்வதையும் பயனிகள் வான்வழியில் செல்வதையும் கண்டறிந்தார் அதனை தொடர்ந்து பயனிகள் போக்குவரத்திற்கு பயன்படும் விமானம் மூலம் சிறிய, அத்தியாவசிய பொருட்களையும் கொண்டு செல்வதுஒரு சிறந்தசெயலாக இருக்கும் என அவருடைய மனதில் ஒரு எண்ணம் தோன்றியது. அதற்காக கடைசி நிமிட ஆவணமாக அதனை சேர்த்துசமர்ப்பித்தார். இருப்பினும், அத்தகைய நிறுவனத்தை எவ்வாறு உண்மையில் நடத்துவது என்பது குறித்த விவரங்களை அதில்அவர் செல்லவில்லை. அதனால் அவருடைய கட்டுரையானது "சி" என்று வரிசைப்படுத்தப்பட்டது. ஆனால் ஸ்மித் அந்த யோசனையை கைவிட்டுவிடாமல் 1971 ஆம் ஆண்டில் அதனை செயற்படுத்திடுவதற்கான ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ்என்ற நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். ஆனால்அந் நிறுவனம் நிறுவப்பட்ட மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், நலிவுறும் விளிம்பிற்குள் தள்ளப்பட்டிருந்தது. ஏனெனில் உயரும் எரிபொருள் செலவுகளின் காரணமாக மாதமொன்றிற்கு ஒரு மில்லியன் டாலர் இழப்பு ஏற்பட்டது. அதனை தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் கையிருப்பில் $ 5000 மட்டுமே இருந்தது.அதாவது அன்றாடம் தேவைப்படும் விமானஎரிபொருளை கொள்முதல் செய்வதற்குகூட போதுமான நிதியில்லாமல் அல்லாடவேண்டிய சூழ்நிலை உருவானது அதனால் ஸ்மித் தன்னுடைய நிறுவனத்திற்காக உள்ளூரில் பல்வேறு நிதிநிறுவனங்களிடமிருந்து நிதியுதவி கோரினார் ஆனால் அவருடைய . கோரிக்கை நிராகரிக்கப்பட்டது. பொதுவாக இவ்வாறான நிலையில் பெரும்பாலானவர்கள்தம்முடைய நிறுவனத்தை மூடிவிட்டு இந்ததொழிலே நமக்கு வேண்டாம் என விலகிஓடிவிடுவார்கள், . ஆனால் பிரெட் ஸ்மித் அவ்வாறான முடிவெதும் எடுத்திடாமல்.அருகிலிருந்த லாஸ் வேகாஸ் எனும்நகரத்திற்கு பறந்து சென்று அங்கு அறிமுகமானஒருசில நண்பர்களின் நிதிநிறுவனங்களிடமிருந்து சொந்த தனிப்பட்ட நபரின் உத்திரவாதத்தின் அடிப்படையில் தன்னுடைய நிறுவனத்தின் நடைமுறை மூலதனத்திற்கு தேவையான நிதியினை பெறமுயற்சி செய்து வெற்றி பெற்றார் அதனால் மறுநாள் அவருடைய ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ் நிறுவனத்தின் வங்கிக் கணக்கில் ஆச்சரியமாக 32,000 டாலர்களாக உயர்ந்திருந்தது இது ஒரு சில நாட்களுக்கு விமானங்களின் எரிபொருளை கொள்முதல் செய்து விமான இயக்கம் தடைபெறாமல் இருப்பதற்கு போதிய நடைமுறைமூலதன அளவாகும் அதனை தொடர்ந்து . அவருடைய ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ் நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க அளவு வருமானமும் ஈட்டத்தொடங்கியது நாளுக்கு நாள் மென்மேலும் வளர்ந்துகொண்டேவந்துஇன்று 220 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளிலும் செயல்படும் ஒரு உலகளாவிய மாபெரும் நிறுவனமாக ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸானது 45 பில்லியன் அமெரிக்கடாலர் வருடாந்திர வருவாய் ஈட்டிடும் நிறுவனமாக ஆலமரம்போன்று தழைத்தோங்கி வளர்ந்துள்ளது. எந்தவொரு இக்கட்டான நிலையிலும் மனந்தளர்ந்துவிடாமல் முயன்றால் வெற்றி நிச்சயம்

தேவைக்கேற்ப அலுவலர்களை நியமித்தல் (Flexi-staffing)

ஓரு நிறுவனத்தில் தணிக்கை பணியை முடிப்பதற்கு பட்டய கணக்கரை நியமிக்கின்றனர். அந்நிறுவனத்தின் தணிக்கை பணி முடிந்து அதற்கான கட்டணத்தை அவருக்கு வழங்கியவுடன் அத்துடன் அவருக்கும் அந்நிறுவனத்திற்கும் உள்ள உறவு முடிந்துவிடுகிறது. அவ்வாறே ஒரு நிறுவனத்தின் சட்டப்பிரச்சனைகளை சமாளிக்க முழுநேர ஊழியரை நியமிப்பதை விட தேவைப்படும்போது மட்டும் சட்ட வல்லுநா¢களின் ஆலோசனையை அதற்கான கட்டணத்தை வழங்கி பயன்படுத்திகொள்வது அந்நிறுவனத்திற்கு செலவை குறைக்க கூடிய ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும். பெரிய மருத்துவமனைகளில் சிறப்பு மருத்துவா¢களை முழு நேர பணியாளராக நியமிப்பதற்கு பதிலாக தேவைக்கேற்ப இவர்களை நியமனம் செய்து அந்நிறுவனத்தின்¢ நிரந்தர செலவை குறைத்துகொள்கின்றன. இதனால் இவ்வாறான சிறப்பு மருத்துவா¢கள்¢¢ சுதந்திரமாக தம்முடைய பணியை முடித்து அதற்கான கட்டணத்தை பெற்றுக் கொண்டு அடுத்தவேறு பல பணிகளை செய்ய முடிகிறது. ஒரு மருந்து உற்பத்தி நிறுவனம் குறிப்பிட்ட ஆய்வு பணிக்காக நிரந்தர பணியாளர்களை நியமித்துள்ளது அந்த ஆய்வுப்பணி முடிவடைந்தவுடன் ஆய்வில் ஈடுபட்ட அலுவலர்களை வேறு பணிக்கு மாறுதல் செய்யும்போது அந் நிறுவனம் நிறைய சிக்கல்களை சந்திக்க வேண்டியுள்ளது. இ¢வ்வாறு அந்நிறுவனம் ஆராய்ச்சி வளா¢ச்சி பிரிவு என்று தனியாக ஏற்படுத்துவதை விட இதற்காக ஏற்கனவே செயல்படும் நிறுவனத்திடமிருந்து தம்முடைய தேவைக்காக அதற்கான கட்டணத்தை மட்டும் வழங்கி சேவையை பெற்று கொள்வது சாலச் சிறந்தது. இவ்வாறான செயல்களைத்தான் தேவைக்கேற்ப அலுவலா¢களை நியமித்தல் Flexi-staffing என்று கூறுகிறோம். இது கடந்த பத்தாண்டுகளாக மிக அதிக அளவில் எல்லாத்துறையிலும் பரவி வருகிறது. இப்போது ஒரு லட்சம் அளவான இந்த பணி வரும் நான்கைந்து ஆண்டுகளில் பத்து லட்சம் அளவிற்கு உயர வாய்ப்புள்ளது. இந்த தேவைக்கேற்ப அலுவலா¢களை நியமித்தலி Flexi staffingனால் என்னென்ன நன்மைகள் கிடைக்கின்றன? 1. குறிப்பிட்ட ஒரு தொழில்நுட்ப பணிக்காக ஒருவரை நியமிக்கும்போது அந்த பணி முடிந்து அதற்கான கட்டணத்தை வழங்கியவுடன் அவருடன் உள்ள உறவு அத்தோடு முடிந்துவிடுகிறது. இவருக்கான சம்பளம் மற்றும் இதர செலவுகள் வாழ்நாள் முழுவதும் தொடராது அதனால் நிறுவனத்திற்கான நிதிச்சுமை பெருமளவு குறைக்கப்படுகிறது. 2. குறிப்பிட்ட வகை தொழில்நுட்ப வல்லுனா¢ தம்முடைய துறையின் பணியில் மட்டும் ஈடுபடுவதால் தம்துறையில் மேலும் பல புதிய புதிய உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்தி மிக சிறப்பாக பணியாற்ற முடிகிறது. 3. இந்த தனிச்சிறப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுனா¢ தன்னுடைய பணியில் யாருடைய தலையீடும்/இடையூறுமின்றி சுதந்திரமாக பணியாற்ற முடிகின்றது. 4. இந்தவகை சிறப்பு தொழில்நுட்ப வல்லுனரின் புதிய புதிய உத்திகளும், வழிமுறைகளும் குறைந்த செலவில் விரைவில் முடித்திடும் வகையிலான வசதிகளும், வாய்ப்புகளும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு கூட எளிதில் கிடைக்கின்றன. 5. இந்த வழிமுறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் பணிக்கு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு செல்ல வேண்டும். குறிப்பிட்ட நேரம் வரையில் பணியாற்ற வேண்டும் என்ற கட்டாயம் ஏதுமில்லை. பணியின் தன்மையை மட்டும் அறிந்து கொண்டு எப்போது விருப்பமோ அப்போது நிறுவனத்தின் பணியைசெய்து முடித்து இதற்கான கட்டணத்தை பெற்றுக் கொள்ளலாம். உதாரணமாக பண்டிகை நாட்களின் அதிக தேவையை முன்னிட்டு நிறுவனங்கள்¢¢ தங்களின் பொருளை அதிக அளவு உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படுகிறது. அப்போது நிரந்தர தொழிலாளா¢களுக்கு மிகை ஊதியம் வழங்கி இரண்டு அல்லது மூன்று காலப்பகுதியாக பணியினைசெய்யும்போதும் முடியாத சமயத்தில் தேவைக்கேற்ப அலுவலா¢களை நியமித்தல் அடிப்படையில் கூடுதலான தொழிலாளா¢களை பயன்படுத்தி தம்முடைய பணியை முடித்து கொளகின்றன. இது ஒரு கூடுதலான தேவையை நிறைவு செய்வதற்கேற்ப நிறுவனத்தின் உற்பத்தியை உயா¢த்தும் வழிமுறையாகும். மேலும் அந்நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவையும் இதன் மூலம் குறைக்கவும் முடிகிறது. இவ்வாறே Business processing outsourcing என்பது மிக முக்கியமாக தகவல் தொழில்நுட்ப துறையில் உள்ள ஒரு கருத்தமைவாகும். வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் தமக்கு தேவையான அனைத்து பணிகளையும் முழுநேர அலுவலா¢களின் நியமனத்திற்கு பதிலாக இந்த Flexi staffing அடிப்படையில் குறைந்த செலவில் வெளிநாடுகளில்¢ உறையும் மக்களின் மூலம் தம்முடைய பணியை முடித்து கொள்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தில் முழுநேர ஊழியரை நியமிப்பதா? தேவைக்கேற்ப வெளியில் உள்ள அலுவலா¢களின் மூலம் பணியை முடிப்பதா? எது பயனுள்ளது? சிறு நிறுவனமாக இருந்தால் தம்முடைய நிறுவனத்திற்கு தேவையான மென்பொருட்களை கட்டணத்துடன் வெளியிலிருந்து பெற்று பயன்படுத்துவது நல்லது. மிகப்பெரிய நிறுவனமெனில்¢ அதையே முழுநேர ஊழியரின் துணையுடன் அந்த பணியை முடித்து கொள்வதுதான் செலவு குறைந்த செயலாகும்., அதனால் இதற்கான இறுதி முடிவு என்பது அந்தந்த நிறுவனத்தின் நிலை, தேவை ஆகியவைபொறுத்து மாறுபடும், இந்த Flexi-staffing ஆனது சிறப்பு வகை செயல்திறமையை மக்களிடம்ஊக்குவிக்கிறது, வளா¢க்கிறது. மிக முக்கியமாக மக்களை கிராமப்புறத்திலிருந்து நகரத்தை நோக்கி நகருவதை தடுப்பதற்கு பயன்படு¢கின்றது. எப்படி? கிராமப்பகுதிகளில் விவசாயம் சார்ந்த தொழில்களான விதைவிதைத்தல்,நாற்று நடுதல் ,களை பறித்தல், அறுவடை செய்தல் போன்ற பல்வேறு பணிகளும் இந்த தேவைக்கேற்ப பணியாளா¢களை தற்காலிகமாக நியமனம் செய்தல் அடிப்படையில் தான் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இவ்வாறே தொழில்துறையிலுள்ள நுகா¢வோ£¢ பொருட்களை விற்பனை செய்யும் நிறுவனம் ஒன்று தம்முடைய பொருட்களை நாடு முழுவதும் விற்பனை செய்வதற்காக முழு நேர விற்பனையாளா¢களை நியமனம் செய்வதற்கு பதிலாக அந்தந்த ஊ£¢களிலும் குறிப்பாக கிராம பகுதியில் தகுதியும் திறமையும் உள்ளவா¢களை தனித்திறன்கிளை (Franchise) அமைத்திடும் அடிப்படையில் நியமித்து எந்த அளவிற்கு விற்பனை செய்கிறார்களோ அந்த அளவிற்கு கழிவுத்தொகை ஈட்டலாம் என ஊக்கப்படுத்தியது. இதனடிப்படையில்¢ கிராமவாசி ஒருவரால்¢ தம்முடைய குடும்ப உறுப்பினா¢களின் அனைவரின் உதவியுடன் தம்முடைய ஊரிலேயே இந்த பொருளை விற்று அதற்கேற்ற வருவாயை ஈட்ட முடியும். நிறுவனங்களின் விற்பனை பணிக்கு மட்டுமன்று உற்பத்தி பணிக்கு கூட இவ்வாறு Flexi-staffing வழிமுறையை பின்பற்றலாம். ஒரு நிறுவனம் கிராம பகுதிக்கு தேவையான பொருட்களை குறிப்பிட்ட ஓரே இடத்திலேயே உற்பத்தி செய்யாமல் நாடுமுழுவதும் உள்ள அந்தந்த கிராமங்களில் வாழும் இளைஞா¢களுக்கும், இல்லத்தரசிகளுக்கும் பயிற்சி அளித்து உற்பத்தி செய்வதற்கு தேவையான மூலப்பொருட்களை வழங்கி உற்பத்தி செய்ய தூண்டும்படிச்செய்கிறது எனக் கொள்வோம். இவர்கள் பிழைப்பைத்தேடி நகரத்திற்கு செல்லாமல் தம்முடைய கிராமத்தி¢லேயே இந்தப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்து தாம் வாழ்வதற்கு தேவையான வருவாயை ஈட்ட முடியும். அதனால் அந்நிறுவனத்திற்கும்¢ பொருள் உற்பத்தியின் செலவு குறையும்¢. இதே அடிப்படையில் தகவல் தொழில்நுட்ப பணிகளையும் கிராமப்புறத்திற்கு கொண்டு சென்றால் கிராமமக்களுக்கும் பெரிதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.இந்த Flexi-staffing என்பதன் மூலம் மக்கள் மற்றும் நிறுவனம் இணைந்த கிராமபொருளாதாரத்தை உயா¢த்த கூடிய ஒரு வெற்றி கூட்டணியாக சிறந்து மேலோங்¢க முடியும். அரசு இதற்கு தேவையான அடிப்படை கட்டமைவான சாலை, மின்சாரம், தொலைத்தொடா¢பு போன்றவசதிகளை மட்டும் செய்து கொடுத்தால் போதும். கிராமமக்களுக்கும் அதிக அளவு வேலை வாய்ப்பை வழங்க கூடிய வாழ்வை மேம்படுத்த கூடிய செயலாக இந்த தேவைக்கேற்ப அலுவலா¢களை நியமித்தல் (Flexi-staffing) அமையும்¢.